Элементы, расположенные в верхней части Бэклога Продукта, обычно более понятны и содержат больше деталей, чем те, что расположены ниже. Бэклог – это не просто список задач, это фундаментальный инструмент, который позволяет команде четко ориентироваться в потоке задач. Он определяет, что действительно важно для проекта и что должно быть выполнено в первую очередь. Бэклог релиза — это объединение нескольких отдельных спринтов. Релиз также может делиться на части и разбираться в отдельные спринты. Каждое обновление бэклога содержит свежую историю, на основе которой заказчик или пользователи могут давать свою обратную связь.

Все это должно быть согласовано, поскольку, как было отмечено выше, после начала спринта нельзя вносить изменения в задачи и шаги, необходимые для их выполнения. Отдельно отмечу, что данная модель предназначена для того, чтобы вы не тратили часы на обсуждение того, какую задачу взять в ближайший спринт. Она позволяет по кнопке сформировать оптимальный бэклог спринта.

Дробление Задач

Груминг бэклога помогает команде оставаться сфокусированной на важных и актуальных задачах, обеспечивая тем самым более эффективное и целенаправленное движение проекта. Используйте систему баллов для оценки времени и ресурсов, необходимых для каждой задачи. Это облегчит планирование работы и поможет грамотно распределить задачи между членами команды. В работе над проектом важно уметь отличать срочное от важного. Основная цель – выявить те, которые действительно требуют внимания в ближайшее время. Это поможет избежать перегрузки и сохранить актуальность работы.

Команда, аналитики и пользователи могут вносить свои идеи и корректировки. Бэклог может быть как всего продукта, так и спринта или релиза. Зачастую Бэклог спринта ведут в виде таблицы или доски со стикерами, но допускается и иная форма работы с информаций. Какие бывают бэклоги, какие в них элементы и что значит «управлять бэклогом».

Работает на всех цифровых платформах, в том числе, в режиме оффлайн, без интернета. Поэтому во время планирования все члены команды разработчиков должны обсудить, что должно быть сделано и как это будет выполнено. Во время планирования задачи из бэклога продукта переносятся в бэклог спринта.

Либо воспользоваться альтернативными инструментами для решения задач линейного программирования. Мы будем это делать также через дополнительные неравенства. Несколько историй команда объединяет в так называемый Epic, что помогает сделать Бэклог более структурированным. С точки зрения commitments, появившихся в Руководстве по Scrum 2020 для каждого из трех Артефактов Скрама, для Бэклога Спринта commitment’ом является Цель Спринта.

Начало Работы

Наша задача набрать ровно столько элементов, чтобы смочь закрыть их все в течение спринта. Вначале мы старались полностью соответствовать этому фреймворку — выполнять все необходимые ритуалы. Однако постепенно пришло осознание, что соблюдать их все затратно, это отъедает время, которое можно было бы уделить разработке продукта. У нас исчезло ревью спринта, а ретроспектива стала проводиться по необходимости.

бэклог спринта

По ходу работы приоритеты могут меняться, именно поэтому владельцу продукта необходимо вовремя обновлять бэклог. Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя. Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь. Однако в бэклоге указываются более частные задачи, которые раскрывают, как именно должен идти рабочий процесс над целями, отмеченными в дорожной карте. На практике я встречал бэклог, прогрумленный максимум на два или три спринта вперед.

Бэклог Спринта (sprint Backlog)

Из Бэклога продукта в Бэклог спринта попадает несколько важных требований. По сути, Бэклог спринта – это взаимодействие команды и обещание, которое будет добавлено в обновление продукта. Когда документ становится слишком крупным, проводится его оптимизация с выделением отдельных групп долгосрочных и краткосрочных задач. Для присвоения данного статуса краткосрочные цели тщательно прорабатываются. Для них совместно с программистами и дизайнерами разрабатываются полноценные пользовательские истории, оценивается сложность разработки.

Здесь обязательно должны быть требования, задачи, варианты решения проблем и т.п. Определить список задач и требований на деле гораздо сложнее, чем это может показаться на первый взгляд. Задача команды – приложить максимум усилий, чтобы за один Спринт было реализовано максимальное количество работы. Нередко случается, что во время такого планирования появляется недостаток задач, либо – наоборот, избыток.

бэклог спринта

Составляется для нескольких, объединенных между собой, спринтов, которые, при необходимости, могут разделяться на отдельные составные части. Каждое его обновление сопровождается пользовательской историей, на основании которой у заказчика, пользователей и исполнителей формируется обратная связь. Это упрощает и совершенствует работу над проектом, особенно, если он продолжается длительное время.

Бэклог Продукта И Бэклог Спринта: В Чем Разница?

В статье Product Backlog мы писали про поле «Релиз», которое как раз призвано отсекать список задач и переносить их в Sprint Backlog. Таблица представляет собой общий формат бэклога проекта, и команда проекта может добавлять, изменять или уточнять элементы в зависимости от конкретных потребностей проекта. Хотя скрам-мастер кажется логичным выбором для помощи в расстановке приоритетов, важно помнить, что скрам-мастер помогает только в организации процеса, а не в работе над продуктом. Таким образом вы потратите время, которое было запланировано на решение других задач. Каждая функция в бэклоге продукта делится на более простые пользовательские истории.

В нашей команде участники имеют свою ключевую компетенцию, свою специализацию. Это значит, что системный аналитик должен быть хорош при выполнении задач анализа, но не обязан уметь закрывать задачи фронтенд-разработчика, потому что это не его специализация. Особой популярностью пользуется доска, так как она позволяет участникам всей команды визуализировать поставленную задачу, и представлена в одной и той же версии. Также она идеально подходит для стендапа, благодаря ограниченному пространству, позволяет лаконично вписать все важные составляющие Бэклога. Если этого не избежать, тогда предыдущая история должна служить исходной точкой следующей истории. В таком случае всю работу следует строить с этим учетом, чтобы избежать задержек всего процесса.

На Чем Основан Бэклог Продукта

Команда в таких случаях сокращает количество времени на нее, либо добавляет. Итак, мы разобрались, что представляет собой backlog проекта, что это за документ, какие элементы включает. В бэклоге все задачи расставлены по порядку, так что каждый в команде знает, что делать дальше. В коротких спринтах (от 1 до four https://deveducation.com/ недель) всем ясно, какие задания предстоят в будущем, и никто не теряется в планах. Sprint Backlog является, соответственно, набором задач, выбранных на исполнение в текущий спринт.

Приоритизировать Задачи

Например, задача может быть оценена в 9 баллов из 10 по шкале важности. Бэклог заменяет собой огромные технические задания и сложные планы проекта, сводит их до четкого списка актуальных задач. Вместо того чтобы разбираться в объемных документах, команда может сосредоточиться на конкретных, приоритетных действиях. Это дает ясность в отслеживании прогресса, учете пожеланий заказчика и выявлении ошибок.

Поэтому отслеживание изменений позволяет команде всегда оставаться в контексте всех нововведений. Это, в свою очередь, позволит оперативно встречаться и обсуждать правки. Очевидно, что для эффективной работы команда должна понимать разницу между бэклогом продукта и бэклогом спринта, scrum термины а также то, как они взаимодействуют для продвижения проекта. Разработка продукта невозможна без предварительного изучения информации. В ней приведено теоретическое обоснование описанной выше модели. Не всегда и не все члены команды могут полноценно заменить друг друга.

Изменение Объема Работ Для Sprint Backlog

Задача менеджера продукта (или Владельца Продукта) – сфокусироваться на ключевых элементах проекта. Это позволяет пользователю и заказчику обмениваться обратной связью о том, как и чем дополнить главный Бэклог. Чем дальше идет развитие проекта, тем это важнее, в общей массе разработать качественный работающий проект не получится. Нередко случается, что несколько спринтов соединяют в один релиз, так как они имеют одну цель. Он тоже делится на несколько частей, разбирается на каждом спринте. Вся ответственность за заполнение Бэклога ложится на плечи Владельца Продукта.

Таким образом определяются функции, которыми необходимо наделить продукт. Оба основаны на гибких методологиях управления и построены на Канбан-досках — это лучший инструмент, чтобы визуализировать интенсивные процессы создания ПО, сайтов, приложений. Оба способа ты можешь адаптировать или трансформировать под себя.

Вот это тоже самое, но можно обрабатывать платежи массово, а не по одному. Вот так и получается, что специализация членов имеет важную роль при планировании спринта команды. Независимо от того, каким является продукт, сервис, либо услуга, совершенствование Бэклога – это важная составляющая его управления.